一、宜兴最有钱的十个人是谁？

蒋锡培（远东集团）、王寅大（沪宁钢机）、雅克科技、俊知集团、三木集团、银燕化工、兴达文具、三得利集团、天健重工。自己网上搜一下这些企业的实际控制人。望采纳！

二、麦当劳 宜兴步行街店怎么样

最喜欢麦辣鸡翅和麦旋风了，不过服务态度不好，有一次伞丢了，问服务员有没有看到，他就白我一眼不说话

三、麦当劳应如何处理与特许经营商的关系

麦当劳是这样处理与特许经营商的关系：

第一。理念。在整个商业环境体系中，麦当劳商标持有者，管理团队，特许经营商，员工组他们都是平等的。在理念上首先传播这点。

第二。实现。为了让理念成为现实，麦当劳在每一个与特许经营商打交道的时候，坦诚相待每一个环节，保持其沟通渠道畅通且无贪腐现象发生。在特许经营商与麦当劳之间形成透明且可信任的关系。这也是很多企业无法做到的，无法跨越彼此更信任的合作。

第三。远景。即使我们站在同一个平台上，未必能够看到同样的远景，但作为麦当劳与特许供应商而言，我们必须要看到同样的远景——那就是与麦当劳合作前途光明，但责任重大。于是，特许经营商会把既得利益放在长远期发展。

第四。成长。每一间公司都不希望成为百年，千年好品牌，成为人们永久可信赖的公司。那么它的新陈代谢非常重要，因此这个平台被赋予各种不同的文化，特许经营商认同这种文化，也要学习这种理念。——这个时候，培训成为沟通与理解的渠道，当然，这样我们更信任这家前途光明的公司。

第五。监督。我们不知道未来怎么样，所以，现在的每一步都很谨慎，原因是要为全世界每天几千万人口提供安全，卫生，可信赖的食物与环境，为几百万员工在全球各地能够长期稳定工作提供更好的平台，为投资麦当劳品牌的持股人创造价值。所以，会通过法律文本约束（不同的国家实行的不同策略，法律文本也不尽相同，尊重每一个国家的法律政策是非常认同的标准。），当然也会有顾客，还有第三方公平机构进行不间断的访问，调查。对于麦当劳还是特许经营商而言，都是很尊重的决定。

以上言论，仅供参考。不代表任何立场。

四、宜兴城西小学校长或者随便什么老师的名字 急！

徐文静、赵文英、李建智、秦洁、张波、赵秀娟、龚丽萍、潘卫玲、王雅军、程静、王雪莲、张波等老师

五、有谁知道宜兴和信5楼都有哪些品牌，麻烦说下，谢谢，给分！

NIKE，Adidas，李宁，安踏，匹克，卡帕，特步，361度，鸿星尔克，花花公子，森马，以纯