卡帕是06-08年火了两年，最早是李宁公司控股的北京动向代理中国大陆以及港澳地区。做了几年业绩亏损，被当时李宁的操盘手陈义红接手独立操作，并脱离李宁公司。
火起来是有原因的：
1、06年开始找日韩设计师设计，品牌定位改为时尚运动路线，并且那几年国内刮“韩风”，顺势而为。
2、陈义红因在李宁公司做了很久，积累了一些体育知名人士的人脉，且06年世界杯前期，赞助央视体育频道，主持人以及各大体育明星都穿卡帕，借着世界杯风又一次被吹起。
就凭这两点不火才怪。 07年由于业绩持续高昂，北京动向更名中国动向，成功在香港上市。
后来不火原因我认为：
1、时尚路线很难持续保持风头，市场动向必须准确无疑，否则难以支撑。
2、与传统竞品耐克，阿迪相比，品牌知名度及品牌文化还有很大差距，缺乏竞争力。
3、品牌鞋服配的性价比不高，产品定位比较尴尬。

kappa可以说是曾经引领了时代潮流，在我年轻的记忆里一段回忆，他独树一帜的“背靠背”logo。现在的九零后零零后可能对它没有那么熟悉了，2018年公布的销售额显示暴跌11.7亿，为什么曾经红极一时的品牌默默的“退出江湖”了呢？

1.假货的流窜。
Kappa的鼎盛时机在2008年奥运会，早在2005年李宁收购了Kappa，借着奥运会的风潮，Kappa大肆的宣传自己的运动风的产品，Kappa的迅速扩张需要将产品都交给代理商卖，让代理商赚更多钱。
但是很快奥运会的劲头褪去，Kappa没能及时转型，代理商无利可图，选择了一个损招：卖假货。可想而知，假货流窜速度快，迅速吞没了品牌价值。

2.货物的积压。
这是众多服装品牌的一个诟病。Kappa惯用代理模式，没有自己的设计师，货物都依靠供货商，产品本身定价就比较高，货物总会有卖不出去的，造成了货物的积压，进而形成了恶性循环。

3.营销的落后。
在现在的各大平台上很少看到Kappa的广告了，也从侧面看出Kappa在广告营销这方面有些滞后。进入大众视野的宣传并不多，时装这类产品如果缺少了明星带货，平台的硬广就会被人们遗忘，在商场里Kappa的店面也逐渐低调了。

4.新兴的品牌。
Kappa没有明显的定位和特色产品，相比耐克阿迪，Kappa在运动领域没有他们专业，没有推出过每个季度或者年份独具代表性的产品。而现在市场竞争压力很大，新兴的运动潮牌层出不穷，supreme，FILA，champion，dickies等等，Kappa的竞争力明显处于劣势。